クリエイティプな視点と感性を持って「持統・維持・運用・修理・保守」のエコシステムを作ることが、 サステナプル時代のメンテナブルビジネス戦略には欠かせない。 そのために党えておきたい3つのキーワード。
【 環境価値 × 経済価値 】かんきょうかち × けいざいかち
二酸化炭素排出量の削減 、カーボンニュートラル 、生物多様性維持 などの地球的課題解決に取り組むことが 、人間の生命と暮らしを破綻から救い 、守ることになる 。この意識のもとで 企業活動も社会活動も 、時間軸を長く取って環境価値（ 環境への貢献 ）を再設計することが重要 。そして環境価値を創造する新しい技術 、プロセスのメンテナンス 、ネットワークサービスなどを付加価値としてデザインし 、ライフスタイルとプライド充足に繋げ経済価値変換していくことが 、これからのビジネスモデルの基本 。
【 J-クレジット制度 】じえいくれじっとせいど
省エネルギー設備導入や再生可能エネルギーの利用によるCO2等の排出削減量 、適切な森林管理によるCO2等の吸収量を「 クレジット」として国が認証する制度 。企業などがこの認証CO2クレジットを創出することで 、自社の設備投資の一部を他社へのクレジット売却益によって補い 、投資費用の回収やさらなる省エネ投資に活用できるほか 、自主的なCO2排出削減やCO2吸収プロジェクトを行うことで 、温暖化対策に積極的な企業や団体であることを積極的に社会アピールできる。
【 サーキュラーエコノミービジネスデザイン 】さーきゅらーえこのみーびじねすてざいん
SDGsの目標の１つである 、循環経済を目指す上で欠かせないビジネスデザインモデル 。３R（リデュース／リュース／リサイクル）に加え 、資源投入量と消費量を抑えながらストックを有効活用し 、サービス化することで付加価値を生み出す 。これまで行われてきた大量生産と大量消費によるリニアエコノミーに対し 、廃棄物を出さずに資源循環させて環境負荷を低減するため「、製品や部品をメンテナンスして再利用「」廃棄素材をリサイクルして素材として再活用「」製品やサービスの利用形態を自己所有 からシェアに転換 」などの仕組みの構築が欠かせない 。欧州では単なる環境対策を越えて 、経経競争力を強化するための政策と位置づけ 、国家レベルで推進している 。